La periodista Rosalía Sánchez explica desde Berlín cómo funciona la baja electrónica en Alemania, mientras en España el absentismo laboral crece y abre un debate legal y empresarial.
El absentismo laboral vuelve a colocarse en el centro de la conversación tras conocerse el modelo de Alemania, donde es posible comunicar una baja desde casa y sin aportar un justificante médico inmediato. Según ha contado Rosalía Sánchez, el sistema ha simplificado tanto el trámite que ya se estaría notando en los datos de ausencias en el trabajo.
Cómo funciona en Alemania la baja electrónica solicitada desde casa y sin justificante
El mecanismo, conocido como “baja electrónica”, permite que el trabajador comunique su ausencia a través de una aplicación o plataforma digital de la empresa. Esto evita desplazamientos y trámites presenciales, y, según la periodista, reduce también la barrera psicológica a la hora de faltar.
En ese sentido, Sánchez lo resumía así: “El fraude psicológicamente no es tan complicado si ni siquiera tienes que exponerte ante tu jefe”. ¿Es más fácil ausentarse cuando todo se gestiona con un clic? Ese es precisamente el foco de las críticas, ya que un sistema que fue clave durante la pandemia ahora está bajo sospecha por su posible relación con el aumento de bajas y ausencias. Ante este escenario, la patronal alemana ha pedido al Gobierno que reforme el modelo, al considerar que la “tentación demasiado atractiva” puede estar detrás del repunte.
El coste del absentismo laboral en Alemania y España empieza a dispararse
Las cifras económicas que se manejan en Alemania son contundentes. Rosalía Sánchez cifra en 134.000 millones de euros las pérdidas por absentismo en 2024, y dentro de ese total, 82.000 millones corresponderían a salarios abonados por las empresas durante las bajas. Además, se cita que el 20 % de quienes se ausentan cada día lo hacen sin entregar ningún documento de baja médica ni justificación.
España, por su parte, afronta su propia fotografía del problema: desde 2019 el absentismo habría crecido un 60%, con un millón y medio de personas que no acuden cada jornada a su puesto de trabajo y más de 300.000 que lo hacen sin justificación. El coste anual se sitúa entre 30.000 y 40.000 millones de euros. No es poca cosa. A continuación, te mostramos una comparación con los datos mencionados:
| País | Dato destacado de absentismo | Impacto económico citado |
|---|---|---|
| Alemania | 20 % de ausencias diarias sin documento ni justificación | 134.000 millones de euros en 2024 (82.000 en salarios abonados) |
| España | Aumento del 60 % desde 2019; 1,5 millones ausentes al día; más de 300.000 sin justificación | Entre 30.000 y 40.000 millones de euros anuales |
El impacto se deja sentir especialmente en sectores como la hostelería. Juan Pablo González, gerente de AS Hotel, describe un escenario límite: “Hemos tenido niveles de absentismo del 20 %, lo que hace inoperativa una organización del trabajo”.
Qué cambios legales y medidas proponen en España para frenar las ausencias
El debate en España no es solo de números. También entra en juego el marco legal. La abogada Ana Gómez Hernández recuerda que el absentismo injustificado es un “problema estructural” y señala dos puntos clave: la derogación en 2020 del artículo que permitía el despido objetivo por ausencias recurrentes y la sentencia del Tribunal Supremo que anuló las primas antiabsentismo por considerarlas discriminatorias si no distinguen el motivo de la baja.
Por otro lado, desde el punto de vista empresarial se habla de un doble coste. Silvia Igarza, del Círculo de Empresarios, lo explica así: “El trabajador que está de baja sigue cotizando a la Seguridad Social y la empresa tiene que contratar a un trabajador sustituto”. ¿Quién paga al final la factura de estas ausencias? Entre las soluciones que se ponen sobre la mesa, se citan las siguientes:
- Reforzar el control de las bajas médicas.
- Dar mayor capacidad a las mutuas para proponer altas.
- Revisar convenios colectivos para que el complemento durante una baja no alcance el 100 % del sueldo.
De ahí que Gómez Hernández lo plantee con claridad: “No puede ser lo mismo cobrar lo mismo estando enfermo que trabajando”, como vía para desincentivar posibles fraudes en un contexto de cifras elevadas de absentismo.
