Durante años, el subgerente asumió la dirección de la tienda: programaba, trataba con proveedores y mantenía todo en marcha. Sin agradecimientos ni medidas para reconocer su trabajo, aguantó tres años hasta que pidió un aumento. La respuesta del jefe fue tajante: “Todo el mundo es reemplazable, si no te gusta lo que te pagamos deberías buscar otro trabajo”.
El subgerente pide un aumento salarial y su jefe afirma que todos son reemplazables antes de su renuncia
Dicho y hecho. El trabajador, de alto rendimiento, tomó la recomendación al pie de la letra y empezó a buscar. En apenas dos meses consiguió otro empleo con mejores horarios y mejor salario. ¿Quién no lo haría en esas condiciones?
Su valor en la empresa era claro en tareas concretas, que sostenían el día a día:
- Dirigir todas las operaciones de la tienda.
- Programación.
- Trato con los proveedores.
Todo ello sin un reconocimiento expreso por parte de su responsable. No hubo agradecimientos ni reacción hasta que, tres años después, se armó de valor y pidió más salario.
Cronología de los hechos
A continuación, se resume el desarrollo de los acontecimientos desde la petición de aumento hasta las consecuencias tras su salida:
| Momento | Hecho |
|---|---|
| Durante tres años | Sin agradecimientos ni medidas del jefe. |
| Tras tres años | Pide un aumento de salario. |
| Dos meses después | Consigue otro empleo con mejores horas y mejor salario. |
| Tres semanas después de su marcha | Le informan de que todo se desmoronó y estaba en ruinas. |
Una secuencia que habla por sí sola.
Consecuencias de la salida: operaciones descontroladas y empresa en ruinas semanas después
Solo tres semanas tras su renuncia, exmiembros del equipo comenzaron a escribirle: lo que el subgerente controlaba se había desmoronado y estaba en ruinas. De ahí que el resultado fuera demoledor para la empresa. ¿De verdad todos son reemplazables?
Lecciones sobre valorar el alto rendimiento y reconocer responsabilidades clave invisibles
En su justa medida, es cierto que todos son reemplazables. Sin embargo, cuando se trata de un trabajador de alto rendimiento, lo más probable es que se le subestime. Incluso si el jefe aprecia el trabajo, suele infravalorar cuánto hace y con qué eficiencia lo realiza. En consecuencia, la historia ofrece una respuesta satisfactoria a la pregunta de si el subgerente era reemplazable: su marcha evidenció el peso real de su aportación.
